नोभेम्बर १०, २०२३ मा, इन्फर्म ग्रुपले आयोजना गर्योवार्षिक व्यापार रणनीति विश्लेषण र बजेट बैठकमाजियाङनिङ सम्मेलन तथा प्रदर्शनी केन्द्रयस बैठकको उद्देश्य गत वर्षको कार्य उपलब्धिहरूको समीक्षा गर्नु, वर्तमान चुनौती र अवसरहरूको विश्लेषण गर्नु र अर्को वर्षको लागि रणनीतिक योजना र बजेट तर्जुमा गर्नु हो।
बैठकको सुरुमा, इन्फर्म ग्रुपको प्रत्येक व्यावसायिक एकाइका प्रमुखहरूले अघिल्ला एकीकरण बैठकहरूको कार्य कार्यहरूको विस्तृत प्रतिवेदन प्रस्तुत गरे। यी कार्यहरूले धेरै पक्षहरूलाई समेट्छन् जस्तैकर्मचारी एकीकरण, सूचना प्रविधि एकीकरण, प्रविधि एकीकरण, वित्त एकीकरण, र आपूर्ति श्रृंखला एकीकरणइन्फर्म ग्रुपले विभिन्न पक्षहरूमा गरेका उपलब्धिहरू र प्रगतिहरू प्रदर्शन गर्दै।
त्यसपछि,जिन युएयु, इन्फर्म ग्रुपका महाप्रबन्धक, विभिन्न कार्यहरू सम्पन्न गर्ने बारे निर्देशन दिए। उनले कार्य योजनाको महत्त्वमा जोड दिए र सबैलाई योजना भित्र काम पूरा गर्ने तरिकाहरू खोज्न, सबै पक्षहरूबाट सक्रिय रूपमा स्रोतहरू समन्वय गर्न र साझा लक्ष्यहरू प्राप्त गर्न टोलीको रूपमा सहकार्य गर्न अनुरोध गरे। साथै, उनले कार्यकर्ताको रूपमा, कार्यहरू सँगै पूरा गर्न टोलीलाई व्यवस्थित गर्न आवश्यक छ भनेर पनि औंल्याए, र उद्यम प्रणाली अनुकूली संगठनात्मक संस्कृतिमा निर्माण गरिनुपर्ने बताए। प्रणाली र संयन्त्रहरू मार्फत कम्पनी व्यवस्थापन गर्नुहोस्, अनुचित संस्थागत नियमहरू सुधार र सुधार गर्नुहोस्, र व्यवस्थापनलाई थप संस्थागत र मानकीकृत बनाउनुहोस्।
प्रत्येक व्यवसाय एकाइका प्रमुखहरूपछि २०२३ लक्ष्यहरू पूरा भएको बारेमा रिपोर्ट गरियो।बिक्री विभागसँग छयस वर्ष सम्झौता जोखिम नियन्त्रणमा ध्यान केन्द्रित गर्दै, परियोजना भुक्तानी रिकभरीको जोखिमलाई प्राथमिकता दिँदै। २०२३ मा, हामीले खाद्य कोल्ड चेन, रबर टायर, नयाँ ऊर्जा, सिरेमिक र फाइन केमिकल उद्योगहरूमा आन्तरिक सहायक कम्पनीहरूसँग परियोजना सहयोग पूरा गरेका छौं, जसले बजार विस्तारमा बिक्री विभागको उपलब्धिहरू प्रदर्शन गर्दछ।
स्थापना र उत्पादन व्यवसाय एकाइको प्रमुखकारखानाको हालको उत्पादन क्षमता र भविष्यको विकास योजनाहरू प्रस्तुत गरियो। उपकरण लगानी र कर्मचारी व्यवस्थापन बढाएर, प्रतिव्यक्ति टनेज बढाइयो, र उत्पादन दक्षता र व्यवस्थापन स्तरमा निरन्तर सुधार गर्न परियोजना व्यवस्थापन, स्थापना व्यवस्थापन, र श्रम प्रेषणको तीन-स्तरीय व्यवस्थापन मोडेलको प्रयास गरियो।
जिम्मेवार व्यक्तिसहायक कम्पनी आरओबोटेकमानव दक्षतामा थप सुधार गर्ने, अनुसन्धान र विकास र सञ्चालन टोलीहरूको पुनरुत्थानमा ध्यान केन्द्रित गर्ने, र ठूला-ठूला उत्पादन विधिहरू मार्फत परम्परागत उत्पादन र निर्माण मोडेलहरू परिवर्तन गर्ने, प्रविधि अनुसन्धान र विकासमा इन्फर्म ग्रुपको शक्ति र दृढ संकल्प प्रदर्शन गर्ने जस्ता प्रविधि अनुसन्धान र विकासमा आफ्ना उपलब्धिहरू र भविष्यका विकास योजनाहरू प्रस्तुत गरे।
त्यसपछि,इन्फर्म ग्रुपका महाप्रबन्धक जिन युएयुले प्रोफेसर हुआङ लियानयाओको रणनीतिक नीतिको समीक्षा र विश्लेषण गर्नुभयो।उनले इन्फर्म ग्रुपको व्यावसायिक दर्शन भनेको शताब्दी पुरानो उद्यम निर्माण गर्नु र कर्मचारी र शेयरधारकहरूको लागि निरन्तर र स्थिर रूपमा मूल्य सिर्जना गर्नु हो भनी औंल्याए। इन्फर्म ग्रुप घरेलु र अन्तर्राष्ट्रिय रूपमा रसद उपकरण व्यवसायको प्रदायकको रूपमा अवस्थित, बुद्धिमान रसद उपकरणको एक अग्रणी अन्तर्राष्ट्रिय प्रदायक बन्न प्रतिबद्ध छ, र एकीकृतकर्ताहरूसँग मैत्रीपूर्ण सहकारी सम्बन्ध कायम राख्छ। यो रणनीतिक नीतिले इन्फर्म ग्रुपको भविष्यको विकासको दिशा औंल्याउँछ।
अनुभवको संक्षेपमा र भविष्यको प्रतिक्षामा,इन्फर्म ग्रुपका महाप्रबन्धक जिन युएयु,जिम्मेवारी लिन साहसी हुनु, हरियो र सामंजस्यपूर्ण हुनु, व्यावसायिक गुणस्तर, र ग्राहक सन्तुष्टि जस्ता व्यावसायिक नीतिहरूको महत्त्वमा जोड दिनुभयो। एच.ई ले इन्फर्मले व्यावसायिक गुणस्तरका साथ बजार प्रतिष्ठा प्राप्त गर्न, ग्राहकहरूलाई सन्तोषजनक सेवा प्रदान गर्न र समय र बजारको परीक्षाको सामना गर्न सधैं प्रतिबद्ध रहेको बताएको छ।समूहले खानी उत्पादन र सञ्चालन डेटामा ध्यान केन्द्रित गर्दै, र आन्तरिक व्यापार व्यवस्थापन मोडेलहरू स्थापना गर्दै सूचना प्रणालीलाई थप निर्माण गर्न आवश्यक छ। यसका साथै, उनले बुद्धिमान कारखानाहरू निर्माण गर्ने, ब्रान्ड शेयर र बजार शेयर बढाउने, र विदेशी व्यापार विस्तार गर्ने जस्ता रणनीतिक लक्ष्यहरू पनि प्रस्ताव गरे।
२०२४ मा, इन्फर्म ग्रुपले घरेलु बजारमा स्थिर विकास कायम राख्दै आफ्नो विदेशी बजारलाई सक्रिय रूपमा विस्तार गर्नेछ। परियोजना वितरण गुणस्तर सुधार गर्ने र प्रमुख कारखानाहरूको उत्पादन क्षमता बढाउने जस्ता रणनीतिहरू मार्फत, यसले आफ्नो बजार प्रतिस्पर्धात्मकता बढाउनेछ। बजार परिवर्तन र ग्राहक आवश्यकताहरूलाई अझ कुशलतापूर्वक प्रतिक्रिया दिन कार्यात्मक र परियोजना व्यवस्थापनसँग समानान्तर हुने म्याट्रिक्स संगठनात्मक संरचना व्यवस्थापन मोडेल अपनाउने, पूर्ण समूह व्यवस्थापन प्रणाली गठन गर्ने, र विभिन्न रेखाहरू बीच सहयोगी सहयोग प्रवर्द्धन गर्ने। मुख्य प्रविधि र क्षमताहरूसँग लक्षित बजारलाई सेवा दिने, अवस्थित मुख्य प्रविधि र क्षमताहरूलाई क्रमबद्ध गर्ने र बलियो बनाउने, ग्राहक आवश्यकताहरू राम्रोसँग पूरा गर्न लक्षित बजारलाई स्पष्ट पार्ने, नयाँ उत्पादनहरू अझ सही रूपमा विकास गर्ने, र मार्केटिङ रणनीतिहरू बनाउने।
मुख्य व्यवसाय र बजार विस्तारमा ध्यान केन्द्रित गर्नुका साथै, इन्फर्म ग्रुपले वृद्धिशील लक्ष्यहरू प्राप्त गर्न नयाँ व्यापारिक खण्डहरू पनि सक्रिय रूपमा विकास गर्नेछ। हामी भण्डारण सञ्चालनहरू विकास गर्न र ग्राहकहरूलाई अझ कुशल र भरपर्दो भण्डारण सेवाहरू प्रदान गर्न उन्नत उपकरणहरू र सञ्चालन क्षमताहरू प्रयोग गर्नेछौं; दोस्रो, बाह्य र आन्तरिक प्रशिक्षण आधारहरू स्थापना गर्ने, इन्फर्म ग्रुपको लागि आन्तरिक प्रशिक्षण प्रणाली स्थापना गर्ने, र कम्पनीको विकासलाई समर्थन गर्न थप उच्च-गुणस्तरको प्रतिभाहरू खेती गर्न बाह्य सञ्चालनहरूको लागि प्रयास गर्ने।
इन्फर्म ग्रुपले राष्ट्रिय लगानी र निर्माणलाई नजिकबाट पछ्याउँदै विदेशी व्यापारको विकास मोडेललाई सक्रिय रूपमा अन्वेषण गर्नेछ। स्थानीय साझेदारहरूसँगको गहन सहयोग र व्यावसायिक मार्केटिङ टोलीहरूको गठन मार्फत, हामी कम्पनीको विश्वव्यापी विकासको जग बसाल्दै स्थानीय ग्राहकहरूको आवश्यकतालाई राम्रोसँग बुझ्न र पूरा गर्न सक्छौं।
अन्तमा,इन्फर्म ग्रुपका अध्यक्ष लिउ जिलीइन्फर्म ग्रुपको सञ्चालनलाई सहयोग गर्न, यसको विकासलाई अझ स्थिर बनाउन, अझ बलियो शक्ति र जोखिम प्रतिरोधका साथ अगाडि बढ्न कुनै कसर बाँकी नराख्ने बताए।साथै, उद्यमको आन्तरिक मुद्दाहरू र बाह्य अवसरहरूको विश्लेषणको महत्त्वमा जोड दिइएको थियो।र भविष्यको विकासको लागि चार आशाहरू अगाडि राख्नुहोस्:
सर्वप्रथम, इन्फर्म ग्रुपले अस्तित्व सुनिश्चित गर्नु र स्थिर सञ्चालन हासिल गर्नु आवश्यक छ। बजार हिस्सा विस्तार गर्दा, व्यावसायिक जोखिमलाई विविधीकरण गर्ने र "वातावरण" नबनाउने कुरामा ध्यान दिनुपर्छ। बारुदी सुरुङमा पाइला नबनाउने र जोखिम रोकथाम जागरूकतालाई सुदृढ पार्ने कुरामा विशेष ध्यान दिनुपर्छ।
दोस्रो, उद्यमको मुख्य प्रतिस्पर्धात्मकता बढाउन र अवसरहरूको प्रतीक्षा गर्न "आन्तरिक सीपहरू" अभ्यास गर्न आवश्यक छ। भविष्यमा, उद्यमहरूको व्यापक प्रतिस्पर्धात्मकता सुधार गर्न प्राविधिक र व्यवस्थापन अवरोधहरू स्थापना गर्न उचित रूपमा स्रोतहरू विनियोजन गर्न र लगानी बढाउन आवश्यक छ।
यसका साथै, प्रतिभा वर्गको खेती र संगठनात्मक संस्कृति निर्माणलाई सुदृढ पार्नु, युवाहरूको भर्ती र तालिम मार्फत कर्मचारी पहिचान र संगठनात्मक संस्कृति र अडियो फ्लाइङ ब्रान्डको बानीहरू प्रति वफादारी स्थापित गर्नु र समग्र परिचालन दक्षता र सेवा गुणस्तर सुधार गर्न टोली निर्माण र टोली सञ्चार प्रशिक्षण मार्फत समूहको आन्तरिक निर्माणलाई सुदृढ पार्नु आवश्यक छ।
साथै, जियाङ्सी कारखानाहरूमा कामदारहरूको कार्यबल स्थापना गर्नु र जियाङ्सी कारखानाहरूमा लगानी बढाउनु, मानकीकृत र उच्च-स्तरीय व्यवस्थापनका साथ आधुनिक रासायनिक प्लान्टहरू निर्माण गर्नु आवश्यक छ।
यो बैठकले विगत एक वर्षमा इन्फर्म ग्रुपको उपलब्धि र अनुभवको सारांश मात्र प्रस्तुत गर्दैन, भविष्यको विकास दिशा र लक्ष्यहरूलाई पनि स्पष्ट पार्छ। बजार चुनौती र अवसरहरूको दोहोरो परीक्षाको सामना गर्दै, इन्फर्म ग्रुपले प्राविधिक नवप्रवर्तन र बजार विस्तारलाई सुदृढ पार्न, दिगो विकास हासिल गर्न प्रयासरत रहनेछ, र भविष्यको विकासमा अझ उत्कृष्ट उपलब्धिहरू हासिल गर्नेछ!
नानजिङ इन्फर्म स्टोरेज इक्विपमेन्ट (ग्रुप) कं, लिमिटेड
मोबाइल फोन: +८६१३६३६३९१९२६ / +८६ १३८५१६६६९४८
ठेगाना: नम्बर 470, Yinhua स्ट्रीट, Jiangning जिल्ला, Nanjing Ctiy, चीन 211102
वेबसाइट:www.informrack.com
इमेल:[ईमेल सुरक्षित]
पोस्ट समय: नोभेम्बर-२७-२०२३
